+31(0)30 88 879 27 office@bebright.eu

De keuzes die we vandaag maken bepalen waar we staan over 15 jaar. Dit besef is voor van oorsprong Nederlandse bedrijven als Shell en Philips de reden om zich continue te verdiepen in de veranderingen die zich voltrekken in onze samenleving. Scenarioplanning is een kerncompetentie die de basis vormt voor de strategie van deze bedrijven. Tijdens de ontwikkeling van scenario’s voor de Sociaal Domein, een BeBright project in samenwerking met het Ministerie van Binnenlandse Zaken en de VNG, hebben Shell en Philips daarom meer dan honderd gemeenten geïnspireerd. Ze hebben hun beeld gedeeld van de toekomst van onze samenleving en in het bijzonder de transformatie van het sociaal domein. Wat leren de scenario’s ons die we samen hebben ontwikkeld over de toekomst van de gemeenten in Nederland? Waar dient lokaal bestuur vandaag haar aandacht op te richten?

Wat betekenen de scenario’s voor de transformatie in het sociaal domein?

De scenario’s laten zien dat een gedaantewisseling noodzakelijk is voor de transformatie van het sociaal domein. Waarbij inwoners, bedrijven en gemeente met minder collectieve middelen meer waarde creëren. De keerzijde in elk van de scenario’s is een toename van de verschillen tussen arm en rijk, gezond en ongezond, proactieve en afwachtende inwoners. Immers niet iedereen zal even snel en even slagvaardig zijn weg vinden in deze samenleving. Als deze effecten zichtbaar worden, weerstaan gemeenten dan de reflex om problemen en taken weer terug te pakken? Hoe voorkomen we een vergroting van de tweedeling in onze samenleving zonder in een risicomijdende-reflex te schieten?

Ongeacht welk scenario zich zal voltrekken, gemeenten staan voor een fundamentele transformatie van de houding en verhouding tussen inwoners, bedrijven en de eigen organisatie. In veel pogingen tot vernieuwing blijft de gemeente (als organisatie) de regisseur, terwijl juist het ruimte geven aan initiatieven van burgers en bedrijven een voorwaarde is voor succesvolle innovatie en vernieuwing. Gemeenten die vertrouwen geven aan professionals en organisaties creëren ruimte voor vernieuwing.

Deze transformatie start vandaag. En deze keuzes dienen tot stand te komen in dialoog met alle betrokken partijen. Startend met een gedeeld beeld van de meest impactvolle trends en ontwikkelingen.

Lokale toekomstbestendige agenda’s

In projecten voor verschillende steden en gemeenten in Nederland verkent BeBright de toekomst van het Sociaal Domein. We koppelen dit aan de Mid Term Review van het bestuursprogramma of we maken de koppeling met de gemeentelijke monitor sociaal domein. De vraag is waar een gemeente staat, waar ze wil staan over 2, 5 of 10 jaar en waar de aangrijpingspunten liggen voor transformatie. Een benchmark geeft op deze vragen nog geen antwoord. Daarom ontwikkelen we samen met inwoners, bedrijven en instellingen een gedragen toekomstagenda, we smeden kleine en grote allianties en starten met innovatie. De kennis die we opdoen verspreiden we, bijvoorbeeld via de VNG Masterclass Scenarioplanning.

Benieuwd naar onze ervaringen, referenties en aanpak? Neem contact op met Philip J. Idenburg via philip.idenburg@bebright.eu